“有些企业遭到较大影响，而有些企业则相对影响不明显，要害在于是否做好了充分准备。企业能够从以下几个方面活跃应对：一是商场转化与多元化布局，比方义乌，不少企业在东南亚已建立起杰出的客户根底，能够将更多资源向该区域歪斜，开辟代替商场；二是转向品牌化与内需商场，一些企业正在探究品牌建造，逐渐将重心从海外商场转向国内商场——我国本身便是全球最大的消费商场，潜力巨大；三是聚集本身提高，修炼内功。不管关税怎么改变、商场容量多大，企业的中心在于守住自己的商场比例，继续提高管理水平与产品质量。这是切实可行一起也是完成可继续开展的要害途径。”上海复越企业管理咨询有限公司创始人姚庭说。